En un mundo en el que la gestión eficaz de la tesorería resulta crucial para la supervivencia y el crecimiento de las empresas, Cashlab propone un enfoque que combina experiencia financiera e innovación tecnológica. Presente en Francia, Europa, América Latina y África, Cashlab acompaña hoy a más de 70 empresas de todos los tamaños en su búsqueda de optimización financiera. Cashlab utiliza la Unified API de contabilidad de Chift para ofrecer automatizaciones con Sage 100 y ACD.
En esta entrevista, Benjamin Madjar, CEO de Cashlab, comparte con nosotros su visión, la importancia de la cultura del cash y cómo las integraciones tecnológicas facilitan la vida de los equipos financieros. Descubre cómo Cashlab prevé afrontar 2025, sus ambiciones y su estrategia para seguir apoyando a sus clientes.
¿Qué es Cashlab?
Cashlab es la única herramienta del mercado que propone un enfoque de presupuesto de tesorería directo/indirecto, así como liquidity planning diario, gracias a una hábil combinación de experiencia y tecnología y a su concepto de LABoratorio, que permite cocrear con los directores financieros y los tesoreros más brillantes del mercado.
Son, sobre todo, 70 clientes en Francia, Europa, América Latina y África: pymes y empresas de tamaño intermedio que querían implantar una herramienta transversal para estructurar la gestión de su tesorería y difundir una verdadera cultura del cash.
Y es, por último, un equipo dedicado y cercano a sus clientes para acompañarlos en sus reflexiones del día a día.
¿Por qué las empresas necesitan soluciones de gestión de tesorería?
No se te habrá escapado que, sin cash y sin seguimiento, resulta difícil, por no decir imposible, gestionar una empresa… En cada etapa de su desarrollo, un directivo necesita un reporting financiero previsional/presupuestario. Por eso una empresa no solo necesita una solución de gestión de tesorería, sino también una herramienta de pilotaje y de previsiones financieras y de tesorería, con el BFR (necesidad operativa de fondos). Cashlab ofrece una plataforma que combina todas esas soluciones. Una solución de gestión de tesorería por sí sola no es suficiente.
¿Cómo optimiza Cashlab la financiación, las inversiones y la tesorería en general?
En primer lugar, Cashlab puede modelizar un business plan a varios años: así, un estado de flujos de tesorería permitirá a la empresa validar su financiación a medio y largo plazo e identificar su necesidad recurrente, su BFR normativo; también podrá simular ese BP para valorar el margen de maniobra que le ofrece la financiación inicial.
Después, para el ejercicio en curso, podrá elaborar su presupuesto de tesorería en formato directo (para el tesorero) e indirecto (para el control de gestión). Conviene señalar que, para la mayoría de las empresas, conciliar ambos métodos es un quebradero de cabeza (buena noticia: Cashlab lo hace por ti de forma nativa). El tesorero podrá anticipar y optimizar sus inversiones (o sus necesidades de financiación a corto plazo). El control de gestión estructurará un reporting de BFR ad hoc e iniciará su pilotaje en toda la organización (con un seguimiento del DSO, por ejemplo). Ambos podrán analizar automáticamente las desviaciones entre lo real y lo previsto y producir los reportings solicitados en unos pocos clics.
Por último, la previsión y el seguimiento diario de la tesorería permitirán al tesorero gestionar su cash de forma eficaz y, por tanto, también su financiación y sus inversiones.
¿Cómo os ayudan las integraciones en vuestra misión?
Cashlab es una herramienta de reporting completa que se alimenta de datos bancarios, contables y presupuestarios. La automatización de la integración de los datos por API, h2h o desde un servidor SFTP hace ganar un tiempo valiosísimo a los usuarios de Cashlab, sobre todo cuando el dato contable que hay que integrar cada mes afecta a más de 50 entidades. Para muchos usuarios, lo importante sigue siendo el tiempo que ganan gracias a los cálculos que realiza Cashlab. No pueden permitirse perderlo en la integración de los datos.
¿Cuáles son los objetivos de Cashlab para 2025?
Un objetivo de cliente: seguir manteniendo el alto nivel de satisfacción de nuestros clientes.
Un objetivo financiero: duplicar la facturación conservando la rentabilidad actual.
Un objetivo de RR. HH.: consolidar los equipos de tecnología, comercial y de negocio.
Un objetivo de partners: capitalizar la alianza con Sage* y los integradores de la cartera.
*Cashlab ha sido seleccionado como partner ISV (comercial y tecnológico)
